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李铁华
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实效精益实战行动管理知识的传播者与实践者

  • 擅长领域：
    【精益生产】【班组长管理】【目标管理】【执行力】
  • 主讲课程：
    主讲课程有：TWI－现场督导者辅导训练，SPC统计过程控制，TPS-精益生产成功实施，精益生产5S／6S管理，目视管理，制造企业细节执行力，实践IE 实现精益，班组长培训等 【研究领域】 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价； 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准……
  • 邀请费用：
    15000元/天（参考价格）
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资历背景
  • 清华大学、浙江大学
    中国管理科学研究院、日本制造业研究中心
    清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人
    会任：中国管理研究院精益研究所所长
    香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
    日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家
    美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
主讲课程
  • 主讲课程有：TWI－现场督导者辅导训练，SPC统计过程控制，TPS-精益生产成功实施，精益生产5S／6S管理，目视管理，制造企业细节执行力，实践IE 实现精益，班组长培训等
    【研究领域】
    组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
    价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；
    精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
客户案例
  • 【上海航天】
    经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，是我们集团开始导入外训以来至今，效果最好，课程最系统，最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次，邀请集团经营层来听听，为实现集团经营目标，我们还要继续和李老师合作，一起确定些项目进行稳步推进。
    【伊品集团】
    公司高管在听过李老师的公开课后，确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的王副总说：这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期，通道被挤满了，人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上，公司上下给课程以充分的肯定，并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
客户评价

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